我们秉承着诚恳的态度,完善的服务质量,良好的行内信誉,提供周详的商业计划书、可行性研究报告、融资计划书代写服务。从项目的洽谈----合同签订----项目编制----定稿-----出稿-----结账等,为您提供满意的服务。 商业计划书的主要框架将会按照如下方式编写: 2.1 总体纲要 2.1.1 客户价值 2.1.2 产品及服务 2.1.3 目标市场 2.1.4 关键管理技能 2.1.5 筹资需要 2.1.6 ** 技巧:首先激发起读者的兴趣;如果是给投资者,应在**分之一处提出筹资需要;让读者在十分钟之内浏览完毕并能完全理解。 2.2 公司概要:说明我们知道自己在做什么 2.2.1 公司定位 2.2.2 公司战略 2.2.3 重要取胜因素 技巧:生动描述;不宜过长;不要依赖于以后章节中对其它要素将要做出的详细的阐述;基于对市场潜力的评估,探讨扩展业务的机会。 2.3 产品和服务 2.3.1 客户价值: 2.3.1.1 产品和服务的功能和将为客户提供的价值 2.3.1.2 与竞争的同类产品相比的额外价值,优势与劣势 2.3.2 开发创新 2.3.2.1 企业应付技术挑战的能力 2.3.2.1.1 创新所带来的优势 2.3.2.1.2 知识产权问题 2.3.2.1.3 未解决的问题及可能的解决方法 2.3.3 生产 2.3.3.1.1 生产过程安排 2.3.3.1.2 生产能力 2.3.3.1.3 目标销售收入 2.3.3.1.4 筹资需要 技巧:将自己置于客户的位置;集中于较重要的产品,同时涉及其它产品;避免过多的技术细节;力求简单;可引用产品和服务已试点成功的例子 2.4 行业市场:分析了企业运作的外部环境 2.4.1 行业:企业所在行业概览;对行业发展方向的预测;对驱动因素的分析 2.4.2 市场:对市场进行细分;结合营销策略和竞争情况对目标市场做出预测; 2.4.3 竞争:主要竞争对手的各方面现状和潜力; 方法与技巧:有清晰的逻辑;从假设出发,提出为证明假设所需要解答的问题,然后收集信息回答问题;多方面获取信息;从全行业出发,具体到目标市场客户个体,使分析逐渐尖锐和深入;减少细节,使读者的思路不脱离主干 2.5 市场营销:企业的未来价值得以实现 2.5.1 产品引入 2.5.1.1 逐渐引入 — 小规模试点 2.5.1.2 广告宣传攻势 2.5.2 营销理念 2.5.2.1 销货的过程设计 2.5.2.2 营销队伍的组织 2.5.2.3 定价策略 2.5.3 促销 2.5.3.1 促销所要达成的效果 2.5.3.2 选择适合于具体产品类型的促销手段 技巧:“讲述一个故事”,可以较为详细地阐述营销的具体方式;从产品和服务本身提供的附加价值出发,向客户传达信息;把成本收益分析做为采取特定营销方式的依据。 2.6 管理方法及主要人员配置:证明了企业将具有强大的管理资源和有效的组织结构 2.6.1 公司内部的基本责任划分及哪些职位需要加强 2.6.2 关键的外部顾问,如会计人员,公关公司,管理咨询公司等 2.6.3 对管理人员的报酬机制 方法与技能:人员的实际经验比*更重要;强调对未来具有重要意义的管理技能;报酬机制应主要基于可以量化的业绩表现 2.7 学习途径:使企业防患于未然 2.7.1 是公司对发展过程中将会出现问题的决策过程,在这一过程 中,管理水平随之提高,因而也是企业的 “学习途径” 2.7.2 描述公司发展中将会面临的重要问题 2.7.3 解决问题的供选择方案 2.7.4 预测主要决策可能发生的时间 方法与技能:在创建公司之初就应对本要素深思熟虑,明确阐述;应是一个能够灵活应付情况变化的过程; 2.8 五年财务计划:能够量化企业的未来价值,将前面要素归纳为对五年之内财务状况的预测 2.8.1 资产流动性:五年内的现金流入及流出;筹资安排和现金储备; 2.8.2 收益预测:销售收入;成本及费用;净利润; 2.8.3 资产负债表预测:依据标准的资产负债表做出五年内的预测。 技巧:流动性预测在越近的将来越具体,越远的将来越粗略;依据标准会计形式和原则;向专业会计、财务人员请教或加入有此方面专长的小组成员 2.9 机会及风险:使预测更加客观和全面 2.9.1 评估假设的准确度,以及将会出现的风险 2.9.2 做出对三种情况的预测:较好情况/一般情况/较差情况 技巧:确定主要的机会和风险;改变不同参数,如价格或销售额,看结果会如何变化 2.10 筹资需要:写给投资者的创业计划的根本意图 2.10.1 在“五年计划”中已谈及的筹资数量基础上,说明筹资的具体方式 2.10.2 确定愿意并能够出资的投资人 2.10.3 确定出资方式的来源构成(战略投资人、投资公司、金融机构、**机构、个人) 技巧:依据不同等筹资需要确定相应的资金来源(如:短期资金需要可通过供应商信用,长期资金需求通过合资、银行贷款等实现)