企业信息

    深圳市博慧达企业管理咨询有限公司

  • 8
  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:外资企业
    成立时间:
  • 公司地址: 广东省 深圳市 梅林街道花里林居1栋508
  • 姓名: 许生
  • 认证: 手机已认证 身份证未认证 微信已绑定

    供应分类

    罗湖撰写商业计划书

  • 所属行业:咨询 管理咨询
  • 发布日期:2020-10-23
  • 阅读量:116
  • 价格:1.00 元/套 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:1.00 套
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:广东深圳  
  • 关键词:罗湖撰写商业计划书

    罗湖撰写商业计划书详细内容

    我们秉承着诚恳的态度,完善的服务质量,良好的行内信誉,提供周详的商业计划书、可行性研究报告、融资计划书代写服务。从项目的洽谈----合同签订----项目编制----定稿-----出稿-----结账等,为您提供满意的服务。
    
    商业计划书的主要框架将会按照如下方式编写:
    
    2.1	总体纲要
    2.1.1	客户价值
    2.1.2	产品及服务
    2.1.3	目标市场
    2.1.4	关键管理技能
    2.1.5	筹资需要
    2.1.6	**
    技巧:首先激发起读者的兴趣;如果是给投资者,应在**分之一处提出筹资需要;让读者在十分钟之内浏览完毕并能完全理解。
    2.2	公司概要:说明我们知道自己在做什么
    2.2.1	公司定位
    2.2.2	公司战略
    2.2.3	重要取胜因素
    技巧:生动描述;不宜过长;不要依赖于以后章节中对其它要素将要做出的详细的阐述;基于对市场潜力的评估,探讨扩展业务的机会。
    2.3	产品和服务
    2.3.1	客户价值:
    2.3.1.1	产品和服务的功能和将为客户提供的价值
    2.3.1.2	与竞争的同类产品相比的额外价值,优势与劣势
    2.3.2	开发创新
    2.3.2.1	企业应付技术挑战的能力
    2.3.2.1.1	创新所带来的优势
    2.3.2.1.2	知识产权问题
    2.3.2.1.3	未解决的问题及可能的解决方法
    2.3.3	生产
    2.3.3.1.1	生产过程安排
    2.3.3.1.2	生产能力
    2.3.3.1.3	目标销售收入
    2.3.3.1.4	筹资需要
    技巧:将自己置于客户的位置;集中于较重要的产品,同时涉及其它产品;避免过多的技术细节;力求简单;可引用产品和服务已试点成功的例子
    2.4	行业市场:分析了企业运作的外部环境
    2.4.1	行业:企业所在行业概览;对行业发展方向的预测;对驱动因素的分析
    2.4.2	市场:对市场进行细分;结合营销策略和竞争情况对目标市场做出预测;
    2.4.3	竞争:主要竞争对手的各方面现状和潜力;
    方法与技巧:有清晰的逻辑;从假设出发,提出为证明假设所需要解答的问题,然后收集信息回答问题;多方面获取信息;从全行业出发,具体到目标市场客户个体,使分析逐渐尖锐和深入;减少细节,使读者的思路不脱离主干
    2.5	市场营销:企业的未来价值得以实现
    2.5.1	产品引入
    2.5.1.1	逐渐引入 —  小规模试点
    2.5.1.2	广告宣传攻势
    2.5.2	营销理念
    2.5.2.1	销货的过程设计
    2.5.2.2	营销队伍的组织
    2.5.2.3	定价策略
    2.5.3	促销
    2.5.3.1	促销所要达成的效果
    2.5.3.2	选择适合于具体产品类型的促销手段
    技巧:“讲述一个故事”,可以较为详细地阐述营销的具体方式;从产品和服务本身提供的附加价值出发,向客户传达信息;把成本收益分析做为采取特定营销方式的依据。
    2.6	管理方法及主要人员配置:证明了企业将具有强大的管理资源和有效的组织结构
    2.6.1	公司内部的基本责任划分及哪些职位需要加强
    2.6.2	关键的外部顾问,如会计人员,公关公司,管理咨询公司等
    2.6.3	对管理人员的报酬机制
    方法与技能:人员的实际经验比*更重要;强调对未来具有重要意义的管理技能;报酬机制应主要基于可以量化的业绩表现
    2.7	学习途径:使企业防患于未然
    2.7.1	是公司对发展过程中将会出现问题的决策过程,在这一过程   中,管理水平随之提高,因而也是企业的  “学习途径”
    2.7.2	描述公司发展中将会面临的重要问题
    2.7.3	解决问题的供选择方案
    2.7.4	预测主要决策可能发生的时间
    方法与技能:在创建公司之初就应对本要素深思熟虑,明确阐述;应是一个能够灵活应付情况变化的过程;
    2.8	五年财务计划:能够量化企业的未来价值,将前面要素归纳为对五年之内财务状况的预测
    2.8.1	资产流动性:五年内的现金流入及流出;筹资安排和现金储备;
    2.8.2	收益预测:销售收入;成本及费用;净利润;
    2.8.3	资产负债表预测:依据标准的资产负债表做出五年内的预测。
    技巧:流动性预测在越近的将来越具体,越远的将来越粗略;依据标准会计形式和原则;向专业会计、财务人员请教或加入有此方面专长的小组成员
    2.9	机会及风险:使预测更加客观和全面
    2.9.1	评估假设的准确度,以及将会出现的风险
    2.9.2	做出对三种情况的预测:较好情况/一般情况/较差情况
    技巧:确定主要的机会和风险;改变不同参数,如价格或销售额,看结果会如何变化
    2.10	筹资需要:写给投资者的创业计划的根本意图
    2.10.1	在“五年计划”中已谈及的筹资数量基础上,说明筹资的具体方式
    2.10.2	确定愿意并能够出资的投资人
    2.10.3	确定出资方式的来源构成(战略投资人、投资公司、金融机构、**机构、个人)
    技巧:依据不同等筹资需要确定相应的资金来源(如:短期资金需要可通过供应商信用,长期资金需求通过合资、银行贷款等实现)
    

    http://faab123.b2b168.com
    欢迎来到深圳市博慧达企业管理咨询有限公司网站, 具体地址是广东省深圳市梅林街道花里林居1栋508,联系人是许生。 主要经营(许经理 l3823344Ol7)商业 计划书是一份*的项目计划,它从企业内部的人员、制度、 管理 ,以及企业的 产品 、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。它是对企业或者拟建立企业进行宣传和包装的文件,它向风险投资商、 银行 、客户和供应商宣传企业及其经营方式;同时,又为企业未来的经营管理提供必要的分析基础和衡量标准。。 单位注册资金单位注册资金人民币 100 万元以下。 我们公司主要提供深圳商业计划书等服务,我们确信,凭借我们的专业服务和良好的协调、沟通能力,使客户在经营生产中顺利进行,协助客户不断成长,在合作中与客户实现共赢。欢迎您致电咨询!