福田代写商业计划书

我们秉承着诚恳的态度，完善的服务质量，良好的行内信誉，提供周详的商业计划书、创业计划书、可行性研究报告、融资计划书代写服务。从项目的洽谈----合同签订----项目编制----定稿-----出稿-----结账等，为您提供满意的服务。

商业计划书要如何撰写呢，可以按照如下的方式进行：

---- 许 多 商 业 计 划 在 谋 求 资 金 支 持 时 遭 到 了 失 败， 这 常 常 是 因 为 其 商 业 计 划 的 定 位 有 问 题。 常 见 的 错 误 是 将 计 划 的 注 意 力 集 中 于 产 品 或 服 务 方 面， 而 不 是 集 中 于 商 业 计 划 的 财 政 方 面。
  

---- 投 资 者 是 怎 样 阅 读 一 份 商 业 计 划 的 ？  

---- 有 一 点 非 常 重 要 必 须 予 以 了 解， 就 是 一 个 潜 在 的 投 资 者 在 较 初 只 会 花5 分 钟 的 时 间 来 阅 读 你 的 商 业 计 划。 以 下 这 些 方 面 会 受 到 评 估， 而 阅 读 者 给 每 个 方 面 只 会 分 配 一 分 钟 的 时 间 ！ 


 ---- 1 ． 确 定 你 这 家 公 司 和 你 公 司 所 属 产 业 的 * 特 性  

---- a. 有 无 其 它 相 似 的 上 市 公 司 ？  

---- b. 是 否 有 另 外 的 一 家 规 模 较 大 而 较 为 成 功 的 公 司 存 在 ？ 


---- c. 你 的 公 司 是 否 属 于 充 满“ 魔 力” 的 领 域”（"glamour" field）
， 这 对 于 你 的 公 司 能 否 顺 利 上 市 非 常 重 要。  

---- 2 ． 确 定 合 同 的 条 款  

---- a. 你 的 公 司 的 多 少 部 分 准 备 以 怎 样 的 价 格 出 售 ？  

---- b. 需 要 怎 样 的 债 券 或 股 票 形 式 ？  

---- c. 资 金 将 会 被 怎 样 使 用 ？ 是 用 来 还 债（ 这 绝 不 是 好 主 意） 
还 是 开 始 一 项 日 后 会 增 值 的 新 事 业 ？  

---- 3 ． 特 别 要 审 查 近3 到5 年 的 公 司 底 线 收 益 以 对 公 司 进 行 估 价  

---- 4 ． 确 定 进 行 交 易 的 人 的 才 能（ 这 是 商 业 计 划 的 较 为 * 立和 重 要 的 方 面）  

---- a. 公 司 创 立 者 和 管 理 者 的 历 史 业 绩 怎 样 ？  

---- b. 这 个 管 理 团 队 内 部 的 经 验 和 稳 定 性 如 何 ？  

---- c. 这 些 管 理 团 队 的 成 员 们 在 一 起 工 作 的 时 间 有 多 长 ？  

---- d. 谁 是 这 公 司 的 投 资 银 行 顾 问 和 会 计 顾 问 ？ 他 们 的 资 格如 何 ？  

---- 商 业 计 划 必 须 回 答 的 问 题  

---- 1 ． 我 能 融 入 多 少 资 金 ？  

---- 2 ． 我 会 失 去 什 么 ？（ 包 括 贷 款 担 保、 机 会 成 本 以 及 非 金融 性 的 其 它 考 虑）  

---- 3 ． 公 司 的 产 品 究 竟 有 怎 样 的 * 特 性、 创 新 性 或 技 术 上 的不 同 ？  

---- 4 ． 什 么 是 该 产 品 预 期 被 觉 知 的 价 值 ？ 它 事 实 上 做 得 又 如 何 ？  

---- 5 ． 为 什 么 每 个 人 都 需 要 你 的 产 品 或 服 务 ？  

---- 6 ． 如 果 不 购 买 你 的 产 品 或 服 务， 顾 客 身 上 会 发 生 什 么 ？ 


---- 7 ． 谁 说 这 是 一 项 不 错 的 投 资 ？  

---- 商 业 计 划 的 要 与 不 要  

---- 1 ． 一 定 要 将 你 的 商 业 计 划 写 得 尽 可 能 短 而 又 不 致 影 响 到 对 你 的 风 险 计 划 和 它 的 潜 力 的 描 述。 要 记 住 风 险 投 资 家 并 不是 有 耐 心 的 读 者。  

---- 2 ． 不 要 使 你 的 计 划 过 度 多 样 化， 将 焦 点 集 中 于1 或2 项 关键 产 品 或 服 务。  

---- 3 ． 在 你 的 管 理 团 队 中 不 要 出 现 无 名 字 的 或 是 神 秘 的 人 物， 比 如 说“XYZ 公 司 的G 先 生 不 久 将 加 入 我 们 的 公 司” 云 云。  

---- 4 ． 不 要 用 术 语 描 述 只 有 专 家 才 明 白 的 技 术 产 品 或 生 产 过 程。  

---- 5 ． 不 要 在 你 能 够 或 你 愿 意 生 产 的 数 量 基 础 上 来 估 计 你 的 销 售。  

---- 6 ． 不 要 做 那 些 模 棱 两 可 的、 模 糊 不 清 的 或 未 经 证 实 的 陈述 或 论 断。 在 描 述 市 场 规 模、 增 长 速 度 等 时 一 定 要 精 确。  

---- 7 ． 在 准 备 商 业 计 划 时 一 定 要 让 你 的 管 理 团 队 参 与 准 备 工 作。