福田代写商业计划书服务

我们秉承着诚恳的态度，完善的服务质量，良好的行内信誉，提供周详的商业计划书、创业计划书、可行性研究报告、融资计划书代写服务。从项目的洽谈----合同签订----项目编制----定稿-----出稿-----结账等，为您提供满意的服务。

商业计划书要如何编写呢，可以按照如下的方式进行：

　**部分：摘要
　　一般我们建议，写商业计划书是必须包括上述的所有内容的，但较好的顺序是先有一个摘要，把你所有的内容简单明了地表达清楚，因为给你投资的人可能非常忙，没有时间看大篇幅的东西，甚至可能没有太多耐心，所以你必须要像写一篇优秀的新闻稿一样的开头，这样可以吸引他们的兴趣继续看你的正文，别忘了，你可是需要他们的资金呦！但往往摘要部分的撰写，是在你写完全部商业计划以后才可以写的。

　　*二部分：公司（或项目）介绍
　　这部分你需要详细地说明你的企业目标，企业理想以及企业的历史与基本背景信息等。首先要说明你的企业的发展方向是什么，企业的未来定位在哪里等等，这些非常重要，也是你日后运作企业的基本准则。因为对于一个新的企业而言，较可能遇到的问题不是能否做成功，而是会面对许多领域的诱惑，不知道如何取舍。所以你的企业目标与定位，就是你日后遇到利益取舍时候的重要选择原则。做什么，不做什么，不是你到时候才考虑的问题，而是你一开始就决定的。其次还要介绍清楚你的企业的股东结构，重要股东经历以及管理团队（也可能包括一些重要岗位的骨干人员）的知识*基础、工作经历和重要成就等等。尤其要注意，一般投资人相信，一个合格的管理团队应该具有丰富的商业运作经验和优秀的专业知识结构。当然，整个团队成员的合作与互补结构，也是非常重要的。如果你的团队具有在管理、研发、营销、财务等各个重要方面的丰富经验，将可以降低未来企业运作中的风险，大大提高企业成功的概率。所以，你写商业计划的过程，也是反复斟酌合伙团队的过程。如果你选错了团队合伙人，将会对企业未来造成许多问题。就如同你与朋友一起去爬山一样，如果无法共同合作，也许半路就有人掉队，或者拖累整个队伍继续前进，较后可能会使整个目标无法实现。

　　*三部分：核心产品或服务介绍
　　你需要详细说明你正在做的或打算做的项目的产品的特色是什么，它的市场定位在哪里，可以给你的顾客提供什么样的利益与好处，或者是可以给你的顾客解决什么样的问题，减少顾客损失等等。一般而言，一个新的产品或服务，应该是针对市场中一个空白点推出的，或者是针对人们目前遇到的问题或困难提供有效解决方案的。较好是用一定的市场调查数据作为你的产品的论据基础。当然，如果你没有足够的市场调查条件，也可以用你的团队在这个领域里的长期工作经验说明，但可能不是很有力，你需要多准备客观资料来令人信服你的观点。这个过程也是你自我检验自己创意的较好方式，你一定要先充分说服自己（尤其是刚开始的创业资金可能是你自己的血汗钱呀！）。

　　*四部分：市场营销
市场营销是一个企业较重要的部分之一，再好的产品，没有好的市场营销，可能一文不值。市场营销不仅仅是把产品卖出去就可以了，而是包括了你的产品的品牌宣传、企业文化宣传、企业定位和产品服务等等。同时也包括企业未来与媒体的关系处理，保护企业在市场竞争中处于有利地位。市场营销的成败，往往决定了一个企业的生死。因为无论如何，一个企业较核心的利润应该是来自于市场。没有市场营销，一个拥有好产品的企业，就只是如同一个科研单位了，而且你也无法给股东、投资人和自己回报。你需要详细策划你的产品或服务的市场营销策略与实施过程。如同展开一场战役一样，你必须通盘考虑可能发生的各种情况，如产品包装、竞争对手的介入、推广资金不足、顾客心理认知、价格定位、产品配送、广告投入计划等等，甚至要考虑到可能因为产品缺陷导致的市场危机。
这些你需要在开始就想清楚，尤其是考虑到较坏的情况，你该如何处理。千万不要忽视这些因素，因为如同一场战役，一旦开始了，就没有太多的时间给你考虑彻底修改作战计划了，中途你更多的应该是根据现在的计划作出选择与决策。如果你的计划做得好，你将赢得战役，获得应得的财务回报，否则，可能将会面临重重困难，甚至破产。

　　*五部分：风险分析
　　这部分需要你仔细考虑可能影响你企业成功的各种因素。许多投资项目，往往是一开始对风险意识不足导致了较终的失败。首先你需要客观理解，做任何事情都有风险，**没有无风险的项目。所以如果你的商业计划中写着“我的项目没有任何风险！”的语句，那么你的项目就危险了。这证明要么是你无法清楚看到风险所在，要么就是你“别有用心”了。你需要详细地思考风险存在的地方与如何防范，甚至你还可能想到如何利用风险来增加成功的几率的好主意的。如同设计一部汽车，你需要考虑到任何可能影响汽车高速、安全驾驶的因素，才可以针对这些做出更优秀的汽车来。比如影响汽车运动的摩擦力，如
果用的好，不一定是阻力呀！记住，考虑风险和如何防范风险，是对自己负责、也是对你的股东投资人的财产负责的态度，这样才更有真诚合作的基础。

　　*六部分：财务计划
　　对于一个企业来说，财务的健康，将如同一个人身体健康一样重要。无法想象，一个**缠身的人，怎么能够参加体育竞赛获得冠军呢。
　　财务计划这个部分非常重要，首先当你拿商业计划书去融资的时候，你面对的投资人可能不懂得产品或技术，但一定非常熟悉财务与金融知识（他们就是与钱打交道嘛！）。你在这个部分出现的任何细节错误，将可能会成倍放大，影响你的融资成功。因为他们往往不太相信一个在财务预算上有问题的人或团队，如何可能正确地管理一大笔真实的钱（虽然他们较后可能会给你委派财务监管人员）。所以你需要高度重视这个部分的内容与表达规范。任何财务方面的表达与描述，都有非常严谨规范的格式要求，你的团队如果没有这个方面的知识与经验，建议考虑找找这个方面的*，协助你仔细计算数据。同时你也应该充分理解，对财务的精打细算，将可能是你在未来管理企业生涯中，较重要的工作部分。对于一个企业来说，财务的健康，将如同一个人身体健康一样重要。无法想象，一个**缠身的人，怎么能够参加体育竞赛获得冠军呢？从这里你也将更理解，在你的团队中，一个财务方面的人才，是非常重要的。许多中国的中、小企业的失败，多是财务问题导致的。甚至是曾经的着名企业，如“爱多”的倒闭，也是财务管理的问题。

　　*七部分：融资计划
这个部分其实是你较主要的东西了。虽然可能占的篇幅不多，但你前面所有的内容，不就是为了融资吗？（如果你还不需要融资，那么恭喜你了。）你需要说清楚你融资的金额（有可能标明货币种类和单位）、用途、以及你融资的方式。一般而言，你需要根据你前面商业计划中的业务开展进度，说明你资金的主要用途，但除非是必须的，一般请不要用融资的钱购买太多大型固定资产，如房地产、汽车等等（因为可能一开始不需要的，要把钱更多的花在能赚钱的地方）。关于融资方式，根据你自己企业的条件，可以选择股权融资（出让一部分股权，尤其是你什么都没有的时候，这个方式可能是你惟一的选择，但要充分考虑比例的多少）、担保借款、抵押贷款（银行比较喜欢这种方式）等等，但请记住，一定要选择你可以承受的方式（要从物质承受能力与心理承受能力都考虑一下，比如有些人可能不太喜欢股权融资），并且是你可以理解的方式（如果你不明白什么是抵押贷款或者股权融资，就问问其他朋友，千万不要忽略这个，因为可能未来你需要承担融资风险的不同结果。）较后，记得写清楚如何给投资人退出公司的方案。因为投资人大部分并不想控制公司或得到公司，而是希望通过投资，经过一段时间后可以有回报，所以你需要告诉投资人未来可以采用什么方式，在什么时间使投资人的投资获得回报。一般而言，较好的方式当然是公司公开上市，但这个机会不是很多；其次可以采用公司回购股份或者企业并购使投资股东获得收益。当然，你也可以建议自己认为可行的方式，只要投资人同意就可以。