南山代写商业计划书

我们秉承着诚恳的态度，完善的服务质量，良好的行内信誉，提供周详的商业计划书、创业计划书、可行性研究报告、融资计划书代写服务。从项目的洽谈----合同签订----项目编制----定稿-----出稿-----结账等，为您提供满意的服务。

商业计划书要如何编写呢，可以按照如下的方式进行：

总的商业构想 

应当尽量简单，描述你指出的市场需求并说明你怎么解决它。有许多技术在寻求解决一个问题。你必须两者同时拥有，表面上看，这很简单，但实际上要困难得多。 

机会陈述/电梯间演说 

组建一个团队然后进行市场营销－该技术生效几乎是上天赐予的，是销售和从事它的人使得一份计划与别的计划区别开来，同时也使得事业成功。我个人发现计划的结构不如对商业机会的清晰阐述和如何抓住它重要。别仅仅想用一个并行处理软件方案来让现存的服务器运行得更快，更*等等。首先要清楚地描述一个市场，例如银行业或者金融贸易业。这里是一个例子：“我们有一个来自软件业和金融服务业的团队，现在就可以干了。这里是我们的构想：银行业和金融贸易应用需要更快、更*和110％可靠的系统。我们的软件/服务器组合使得当前的应用过时了。它能够使性能提高100倍、可靠性提高1000倍，而成本却降低到一半，并且无限可扩充。”我们首先谈到了机会，然后才是技术。 

市场机会与战略 

用清晰的阐述，告诉我们你们怎样进入这一市场，获得市场份额，为什么你的战略会发挥作用。调查的来源是什么，团队中每个人的专长是什么。如果你不知道，就直说，但你较好已经拟定一份计划去找出来。 

竞争地位 

为什么你的解决方案是较好的，例如，如果你已经写了一个字处理软件，你需要向我证明为什么它是较好的并且如何维持这一点。你的优势技术是什么？要维持一到两年以上是一个艰巨的任务，但你需要说明你的方案能做到这一点。分销？这些可以通过合伙关系、OEM协议等等增加。团队？你也许能够吸引一位能带来竞争优势的工业**。 

产品： 

必须是消费者想买的东西。例如：你是一家开发Java和HTML工具的软件公司。如果你把产品卖给一家公司的MIS部门，你需要与超市里卖的简化装软件不同的策略，而且你的产品的性能、特征和价格应当适合这一市场。 

财务/操作 

这些的重要性仅次于上面的部分。重要性在于你可以开办一家公司并且以较小的机构运转起来。财务估算应当反映对机会的大小的假定，并能向读者表明一些你对下面几个季度的预测的精确性。从我个人来讲，我不会对任何**过两年的事情过分注意。我审查财务的确是在看假定是否合理，诸如现金需求、消耗率、税收支出、支持产品的成本。跟上潮流所需的研发经费等等。 

执行总结陈词至少包括： 

团队 

机会 

需要的资金数量 

退出策略 

估计的市场容量 

详细的5年财务估测 

分销