我们秉承着诚恳的态度,完善的服务质量,良好的行内信誉,提供周详的商业计划书、创业计划书、可行性研究报告、融资计划书代写服务。从项目的洽谈----合同签订----项目编制----定稿-----出稿-----结账等,为您提供满意的服务。 商业计划书要如何演讲呢,可以按照如下的方式进行: 一、开场白 自我介绍 目的 提纲 二、沟通策略 自我分析: 信誉分析:资格 目的分析 听众分析: 背景分析:观点、信仰、爱好、文化、教育 可能的反应,应对方案 如何激发他们的兴趣 沟通形式分析: 口头或文字 直接或间接 三、说服性(或劝说性)演讲 开场白 开门见山: 激发听众兴趣:要让听众感到口渴,而不是仅把他们拉到河边 可能会给听众带来的好处:有形/无形,自我满足/集体形象,长期/短期 寻找共同基础 迎合听众的信仰,经历和兴趣 问题的严重性 强调内容与听众的关系 演讲大纲:听众可以有选择地听 主要部分 要点的边界清楚(3~5个要点) 要点之间要有明确的过渡,阶段性小结 **产品的与众不同之处(selling points卖点) Pyramid structure:问答式过程 专门为说服性文件和演讲而设计的 帮助我们克服不知如何开头的困难 前两层可以作为提纲 每个框都可以成为一张幻灯片 Why?语句提供论据-证据 How?解释具体做法,策略 以IMBA中国香港商务计划大奖赛演讲为例,构造Pyramid structure 结束语 听众的注意力曲线 重复强调观点的机会 复述行动方案的机会 给出及早行动的理由 前后呼应的总结 回答问题 听清问题:没听清的可以问,要求提问人复述问题,或用自己的语言复述 问题,不要猜 整理思路,不要急着回答 对不知答案的问题,要直率承认,不要不懂装懂 不要让个别人占据了大部分问答时间,要给别人机会 要等提问人说完,在回答,不要打断提问人 对于复杂问题(需化较长时间回答的问题),如果大多数人不感兴趣,可 以会后私下讨论 四、应当注意的一般问题 时间的控制: **时是演讲的大忌 限制内容:忍痛割爱,筛选内容 内容要有层次,依时间选择适当层次 电梯间演讲技巧:应用,特点就是时间短,听众分析,自我介绍,让他口 渴,follow-up(要留有主动权,打拨打) 目光交流,肢体语言 音调,语气:热情,但不要过于激动 讲稿的运用 视觉工具的运用 足够大,足够清晰 内容不能多:一张图或四、五行字 颜色的使用:不多于四色,搭配适当 背景的选择:不要太深,不要过于花哨 综合数据/原始数据 数表/图表 标题的使用(Message title/topic title):利润变化趋势/利润在不 断增加,我公司今年市场占有率比去年有所提高/各公司今年市场占有率 与去年的比较 多媒体可以用,但不能喧宾夺主 事先考察演讲场地:投影设备、座椅排放等 着装:商务场合-西装,领带;女士着装要适合谈话氛围;干净,整洁, 大方 五、团队或小组演讲 内容的整体安排 分工合作 视觉工具的运用:背景,风格,颜色搭配,字体等 承上启下的转折,内容复述 时间安排 回答问题:主持人,不要抢答,口径一致,分工合作 六、结束语 沟通理论并不深奥,但综合地运用它们却不是件*的事。掌握它们的诀 窍只有一个,那就是实践,实践,再实践。祝大家成功。